吕梁钢结构工程建设企业转型需分类施策

    经济新常态下，我国传统的建筑企业发展貌似进入了一个困境中，所以，有出现了一些不乐观的论调，但是，我国的建筑业经受住了考验，2016年我国的建筑行业的增加值占到了GDP的6.6%，这是一个非常漂亮的成绩单。吕梁钢结构工程建设企业如果坚持以往粗放型的发展模式的话，定会面临着被淘汰的局面，这是一个现实问题。我们一年以来听得最多的词语就是“转型”两个字，在新常态下，吕梁钢结构工程建设企业如何取得转型发展，拓宽渠道做大做强，是每个企业的当务之急。

    国家不断加大对建筑行业的政策引导，吕梁钢结工程建设企业未来发展的路径，随着行业的不断深化改革，大型的钢结构生产企业做大做强以及中小型钢结构厂家做精做转是行业前进的方向。大型的钢结构工程企业有着自身独特的优势，特别是国有大型企业，更是有着得天独厚的条件，比如在“一代一路”战略的推动下，大型国企就担当真探路者的角色。另一个是大型国企有着非常强大的资源整合能力，也存在资本优势。

    对于像山西盛大钢结构这样的中小型的钢结构工程建设企业，在我国共有8万多个，数量相当的庞大，但是在这其中，特级资质企业和一级资质企业才有7千多个。虽然数量大，但是经营管理能力和生产加工能力远不如大型建筑企业。向这样的企业如何挖掘自身优势，取得更快发展，是我们面临的一个急需解决的问题。随着我国城镇化发展的速度越来越快，国家政策的支持让中小向的钢结构工程建筑企业得到了更多的实惠。我们必须走与大型企业不同的发展之路，探索适合自己的生存发展模式，借助现代信息技术和互联网技术以及智能化技术，借助“互联网+”的发展模式，抓紧时代机遇，发掘小而美小而精的发展路径砥砺前行。

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